一個16mn鋼管企業最基本的結構，是由戰略、組織結構、業務流程和信息技術平臺四部分組成。戰略是決定一個企業成功發展的最關鍵因素，處于框架圖的最高點。在此基礎上建立符合企業戰略的組織結構和業務流程。企業通過流程為客戶創造價值，為自身創造利潤，從而實現其戰略目標，因此流程是公司戰略實現的基礎，也是公司業務層面的全部涵蓋。組織結構與業務流程是企業結構的核心，二者相輔相成，互為條件，并且需要信息技術平臺的支撐。信息技術平臺作為一個企業的基礎設施，是信息時代企業參與競爭的根基，因此處于分析圖的較低端。在信息時代，組織的高效運作，流程的高效運轉，都離不開信息技術的支持，信息技術當前已經成為眾多先進企業創造競爭優勢的極為重要的手段。在這里定義為ERP系統。

專業人士建議，世界金融危機的大背景下，16mn鋼管產業鏈上各相關企業應抱團取暖，共同度過難關，加速組建企業聯盟，穩定供需關系。供需企業要從長期合作，互利雙贏目標出發，同時堅持供需雙方自主協商的基本方式和以質論價的原則。小型經銷商可以采取“游擊”戰略，經營的產品有“短、平、快 ”的特點，搶抓機遇，速戰速決。大、中型企業不管是生產型還是貿易型，都不宜搞“單打一”：只生產或經營一種產品。丁根認為，鋼鐵生產企業要堅持以銷定產的方針，維護市場平穩。在當前的市場條件下，穩定市場、恢復合理價位，生產企業和貿易企業恢復信心尤其重要。中國經濟擁有廣闊的回旋空間，只要調控得當，就一定能實現鋼鐵行業的新的繁榮。在中國鋼鐵行業協會里面，最重要的是有信心，信心不足，可能造成的危害更大。